Курортный роман с продолжением и рассказы

Глава 1 – Назначение

О боже, что за кара небесная. Когда же это все прекратиться?! Конечно я понимаю корпоративное управление и все такое. Но это ярмарка тщеславия. Ордена и медали и прочий пафос. Когда же мы уйдем от этого безумия. Неужели нельзя как на западе?

Работать просто и эффективно. Нет нам надо быть впереди планеты всей. Так и просрали большую страну. У нас было больше всех в мире ядерных боеголовок, а люди страдали от недостатка туалетной бумаги и мыла. Да что далеко ходить, пшеницы мы закупали в США, за нефтедоллары.

Хотя было свое сельское хозяйство, но извините просрали его нафиг. А теперь судорожно догоняем страны разложившегося капитализма. Все надо брать себя в руки.

Совещание во главе с Председателем Правления и директорами департаментов подходило к кульминации. Еще чуть-чуть и можно было бы раствориться в корпоративном экстазе. Согласно принятой Стратегии развития корпорации, в блажащие три года - выручка должна была удвоиться, а затраты сократиться.

Каждый руководитель зачитывал доклад о предстоящей работе. Мой мозг разрывался. Было ощущение, что мы на военном параде. Первыми шагали финансисты, все подтянутые и в деловых костюмах. Вторыми шли юристы, кожаные портфели, очки. Маркетологи были самыми шумными, над головой они несли диаграммы, графики и показатели продаж. Замыкающими были мои программисты, одеты они были просто: джинсы, кофты, водолазки.

Как же меня раздражает вся эта бюрократия. Все на показуху. Ну не привык я ходить на совещания. Да еще и в должности руководителя Департамента ИТ (информационных технологий).

Как было замечательно, до этого. Сидишь, пьешь кофе, пишешь код. Натянешь наушники и все – идиллия. Мир растворяется. Есть ты и компьютер - все. А начальник? Может идти далеко и надолго. Мне некогда, у меня задание. Но так было месяц назад.

Поэтому я опешил от назначения на руководящую должность. Одно дело, когда отвечаешь за себя и другое, когда тебе в рот заглядывают сорок подчиненных, плюс несколько аффилированных компаний.

В отличие от полного хаоса, царившего в моем департаменте, в кабинете зампреда было тихо и прохладно. Казалось этот кабинет был в другом измерении. Ничего не напоминало о безумном рабочем дне. Никто не кричал, что все пропало. Не было бесконечных звонков. Тишь, да гладь.

— Шеф, а зачем нам стартап компании? — задал интересующий меня вопрос. — У нас же и так хватает специалистов, зачем нам внештатники?

— Тимур, да ты присаживайся, в ногах правды нет, — шеф указал мне на широкое кресло.

Убедившись, что я удобно устроился, он продолжил:

— Сигару, виски?

— Да я… как бы на работе, — немного обалдел от предложения. — У нас же в офисе нельзя курить. Так говорил инструктор по противопожарной безопасности.

На что шеф только ухмыльнулся и затянул сигару. Пустив колечко, он продолжил:

— Сам знаешь, что если нельзя, но сильно хочется, но нельзя, но ты при этом большой начальник, то можно, — он указал на потолок. — Видишь тут специальная вытяжка. Плюс ионизация воздуха. Не буду говорить сколько эта система стоит, да это и неважно.

— Шеф вызывали?

— Да вызывал! Первое, хотел бы объяснить, зачем нам нужны внештатники. Может есть соображения?

— Ну было пару мыслей.

— Прекрасно, удиви старика.

— Мы национальная компания – подобны слону. Слон - царь зверей, по крайней мере в Африке, его обходят стороной даже львы. А частный бизнес словно серые мышки, они проворны, юрки. Только когда наступают тяжелые времена, эти мышки мрут пачками, так как жирка маловато. Слон же неповоротлив, не зря говорят: «как слон в посудной лавке», зато у слона есть жир, в нашем случае финансовые ресурсы. Если руководитель мелкой компании один раз крупно ошибется, ему конец - компания обречена. Мы же можем продержаться на «подкожном жире» год и два.

— Совершенно верно, — шеф потушил сигару. — Правильно говоришь Тимур, мы как слон. Поэтому мы отслеживаем различные стартап проекты. Выбираем наиболее перспективные и входим инвестициями.

— А если проект, выстреливает то забираете под себя.

— Так точно.

— Напомнить тебе, правило венчурных инвестиций.

— Не слышал об этом, — я развел плечами.

Шеф встал из своего президентского кресла, подошел к шкафу, открыл дверцу и покосился на пузатую бутылочку. Глянул на меня подмигивая, я только повертел головой и он с сожалением хлопнув дверью продолжил:

— На чем мы остановились?

— На венчурных инвестициях.

— Как ты знаешь венчурные инвестиции, довольно-таки рискованны. Из десяти проектов один – два могут выстрелить, три – четыре пройдут точку безубыточности, а остальные разорятся. Поэтому и приходится хранить яйца в разных корзинах. Так сказать, диверсификация рисков.

— Грустно.

— Не спорю, но это жизнь. Кстати, если ты не забыл, мы тебя так и взяли в штат из одного проекта.

— Да уже год, как я с вами.

— Так что, нам нужны такие стартап проекты. Сам знаешь, что это кузница кадров. Оттуда мы и набираем энергичных сотрудников. Они еще полны сил и готовы бороться с бюрократией.