Взгляд на проблему развития производства микроэлектроники

Взгляд на проблему развития производства микроэлектроники

Взгляд на проблему развития высокотехнологичного бизнеса в области производства микроэлектронных компонентов  

Содержание:

1. Введение. Бизнес стратегия по продвижению.
2. Конкурентные преимущества, которые надо создать.
3. Мероприятия.
4. Краткий обзор организационных форм продвижения на мировом рынке.

Бизнес-стратегия по продвижению

Высокая капиталоемкость отрасли электроники при ускоряющихся темпах развития усиливают степень её глобализации при горизонтальном характере интеграции предприятий. Особенностью современного мирового рынка электроники является создание транснациональных объединений, подтверждая, что, в существующих условиях развития, при объединении возможностей корпорации получают конкурентные преимущества. Здесь важно оценить ситуацию на рынке, тенденции его развития, собственные ресурсы и определиться с базовыми принципами вхождения в рынок. Становление и развитие бизнеса должно идти в ногу с общемировыми тенденциями, а оценка конкурентоспособности продукции и услуг должна базироваться на показателях и трендах соответствующего сегмента мирового рынка.

Рынок продаж изделий электроники устойчиво растет. Рынок продукта компаний, специализирующихся на разработке, развитии и маркетинге электронной продукции, растёт ещё большими темпами, что объясняется доходностью и значимостью их высокоинтеллектуальной составляющей, ключевой в технологической цепи и не требующей «тяжёлого и масштабного» технологического оборудования. Это подтверждается так же и особым спросом на услуги разработчиков СБИС и СНК (Systems-on-Chip) и усиливается с переходом на технологии с ещё более плотной интеграцией на кристалле и ростом требований рынка.

В рамках выбранной стратегии представляется необходимым при реализации проекта определить особое значение его маркетинговой и сбытовой составляющей, ключевым понятием которой (стратегии) является «Формирование инфраструктуры рыночно ориентированных производителей продукции и услуг в сфере электронной техники». И если, например, компания должна стать крупнейшим поставщиком отечественных и импортных электронных компонентов на внутреннем рынке, то основой этого достижения в первую очередь должны стать её рыночные конкурентные преимущества, а не административные преференции.

Как правило, из информации о намерениях следует, в соответствии с планами развития Компании, что намечено создание стратегического бизнес-ядра холдинга, осуществляющего новые направления деятельности, способные обеспечить её устойчивое развитие. Здесь важно полностью объективно оценивать состояние дел «на сегодняшний день», со всей откровенностью и честностью, поскольку только это позволит сделать самое главное на первом этапе проекта – позиционировать себя, достоверно определить свои начальные координаты в мире бизнеса. Ошибка здесь повлечёт за собой катастрофические последствия в развитии.

«Outsourcing», как бизнес-стратегия, дает возможность сосредоточиться на маркетинге рынка, проектировании и развитии своей продукции. Последние годы характеризуются беспрецедентным ростом fabless-индустрии, что подтверждает её интересность для начала деятельности, а создаваемая в ней добавленная стоимость приносит столь высокую доходность, которая позволяет осуществлять значительные инвестиции в развитие бизнеса. Так же развитие этой отрасли стимулируется сокращающимися сроками жизни продукта из-за ускоренного морального старения технических решений.

Важнейшая маркетинговая особенность рынка электроники состоит в том, что в процессе разработки создается дорогая интеллектуальная собственность, которая может становиться выгодным товаром, если она востребована заказчиками услуг на новые разработки. По договорам с собственниками, производители компонентов включают их в библиотеки элементов и IP-блоков для проектирования сложных заказных чипов и предлагают заказчикам. Повторное использование IP в последнее время возрастает, что позволяет значительно сократить сроки новых разработок, используя для этого библиотеки наработанных решений. Широко применяется разработка и патентование решений, которые потом систематически используются другими разработчиками, а для фирм-разработчиков/владельцев патентов это даёт возможность получать доходы от продажи лицензий. В условиях глобализации рынка лидеры и ключевые игроки заинтересованы в приобретении и накапливании в своих руках интеллектуальной собственности и информации о готовых оригинальных решениях. Они определяют конкурентоспособность компаний по очевидным причинам (сроки, качество, цена, надёжность поставщика).

Если в качестве цели определено создание коммерчески успешной российской компании по заказному производству (до уровня фотошаблонов включительно) СБИС и СНК, входящей в десятку лидеров мирового рынка, то, учитывая уровень цели, необходимо «абсолютное» планирование и управление мероприятий, сводящее к мизерным значениям вероятности ошибок.

Бизнес Компании должен быть нацелен на маркетинг, исследования, выполнение востребованных рынком оригинальных разработок, их защиту патентами и реализацию, на расширение возможностей по выполнению дизайна «под заказ», создание инфраструктуры для эффективной конкуренции на глобальном рынке с перспективой на разработку собственных СБИС и СНК (созданию собственных продуктов). При этом необходимо использовать специальную систему определения и выбора продуктов, коммерчески наиболее перспективных.

Этап вхождения в рынок является ключевым. В этот момент компания должна использовать все возможные ресурсы, используя свои наработки и, в кооперации с партнёрами, освоить стратегически важные сегменты рынка СБИС и СНК. Особенно важно найти мотивированных на взаимное продвижение стратегических партнеров, успешно работающих на мировом рынке, поскольку, вследствие специфики, наиболее перспективной является стратегия выхода на новые целевые рынки через партнерство, а выход на объёмные международные заказы потребует значительных средств и усилий. В первую очередь, средства и усилия должны быть направлены на становление brand-name компании на глобальном рынке и на организацию оптимальной инфраструктуры для продвижения и дистрибуции продукта компании, в т.ч. чипов собственной разработки. В числе заказчиков в итоге должны быть крупнейшие международные дистрибьюторы и производители электронных устройств массового и специального применения.