Бизнес планирование. Основы и немного больше

Глава 2. История развития бизнес- планирования

1. Истоки бизнес планирования

Понятие бизнес планирования появляется в экономике нашей страны не так давно, под влиянием запада. В РФ под бизнес планированием понимался процесс по составлению бизнес-плана к определенным проектам, в основном инвестиционным. Им в основном пользуются руководители и директора компаний разного масштаба, для получения кредитов. Руководители сами осваивали и создавали бизнес-планы с множеством недочетов и ошибок на первых порах. Затем наступило затишье, вызванное кризисной обстановкой в государстве и лишь спустя десятилетие – при наступлении стабильности в экономике, появляются первые специалисты в этом деле и опыт составления, активность начинает набирать обороты.

Бизнес-планирование в качестве самостоятельной формы появилось во второй половине 20 в., как планирование, относящееся к запуску проекта, продукта, модернизации или открытию фирмы. затем в самостоятельное плавание уходит и управление проектами, расширив теорию и наработав свой инструментарий. Множество теоретических форм основаны на теории менеджмента, по оценке бизнеса и активов.

Большие структуры в бизнесе с широкой географией все чаще начинают применять оценку по отдельным проектам; и с течением времени появляется потребность свести в единое целое разрозненные проекты, чтобы иметь полную картину происходящего. Тем самым, была заменена одна из основных функций менеджмента - планирование - на бизнес-планирование как по фирме, так и по ее структурным элементам. С помощью методов оценки инвестиционных проектов, появляются компании с проектной структурой - без отделов, коллектив собирают уже под выполнение задачи, а сами специалисты работают в нескольких проектах. При завершении проекта команды распадаются и создаются новые.

Для российского опыта характерно то, что еще в царской России присутствовало само понятие проектов, и были определенные нормы в деловом обороте. Особенно бурное развитие присутствовало в 19-20 в. при возрастании числа банков и  частного предпринимательства. Тогда еще проекты оценивались лишь приблизительно и отсутствовали понятия эффективности, устойчивости и рисков, но имелось одно требование – доходность. Подвергался оценке и управленческий уровень, поскольку на кредит могли рассчитывать только люди с хорошей репутацией в бизнесе.

При СССР системы планирования получили достаточно высокое развитие, вместе с ТЭО. К недостаткам возможно отнести только централизованность и неизменность заданных в проектах параметров. При этом не учитывали многие факторы, как внешней, так и внутренней по отношению к проекту среды. Положительной оценки может заслуживать развитость анализа производственных процессов, логистики, качества и пр. Новые методики управления, экономического моделирования, исследования применялись и разрабатывались в СССР, но изучали при этом лишь внутреннюю составляющую, не оказывая влияния на качество составления самих планов.

Присутствовал в СССР и элемент организаций проектного типа – формирование рабочих групп для решения задач.

С началом перестройки предпринимателям, инвесторам и финансовым менеджерам приходится учиться планировать свою деятельность и оценивать проекты уже по современным правилам и международным нормам.

2. 

Проблемы бизнес – планирования в 90-х гг. 20в.

Развитие рынка в РФ в основном было стихийным, и потребность в практике бизнес планировании проявляется достаточно поздно. В первые бизнес – планы стали актуальными для России только в начале 90-х г., а многие предприятия продолжали использовать ТЭО.

С развитием рыночной экономики и связей сама потребность в разрабатывание бизнес-планов уже не вызывает сомнения. К 94-95 гг. он стал обязателен как документ, применяемый “для совершенствования методов расчета экономической эффективности проектных решений и коммерческой целесообразности вложений инвестиций”.

Относительно специфики экономики РФ того переходного периода, то разработка бизнес-планов была необходимостью, поскольку он являлся формой планирования, позволял увеличивать эффективность предпринимательства и это без профессионального опыта, что и было особенно важным в то время.

Основной целью для планирования считали необходимость создания и развития у человека стратегического мышления на основе его интуиции, творческих и организаторских способностей видеть наперед. Структура бизнес-плана не была жесткой, поскольку не требовалось строгое копирование его содержания из заграничного опыта. Да и переводная литература того времени не рекомендовала, а предлагала придерживаться образца, уже разработанного на основании анализа большого числа планов. Структуру бизнес плана можно было видоизменяться по потребностям – и эти рекомендации встречались повсеместно.

Ряд авторов обращал внимание на то, что в экономической литературе в этот период часто смешивали понятия бизнес-плана и инвестиционного проекта. Причиной этому стали ошибки в переводе иностранной литературы, которая при развитой рыночной экономике часто использовала при разработке проектов заемные средства. И из-за этого на Западе структура бизнес-плана и инвестиционного проекта похожа. В основном инвестиционный проект - часть бизнес-плана, необходимое условие для привлечения внешних источников финансирования, что приемлемо в экономически развитых странах. А вот при инвестиционном дефиците в РФ того периода, данная проблема решалась двояко: или по западной практике (когда инвестиционные средства могли найти), или используя свои средства.