Бизнес планирование. Основы и немного больше

Глава 4. Структура бизнес – плана и ее особенности

1 Элементы структуры составления бизнес- плана

Структуру бизнес-плана составляют в зависимости от многих факторов, но в основном - это характер бизнеса, его цели и требования потенциального инвестора. В общем виде структура бизнес-плана должна содержать следующие разделы:

- резюме;

- общее описание предприятия;

- продукция и услуги;

- маркетинг;

- производственный план;

- управление и организация;

- финансовый план;

- оценка рисков;

- приложения.

По сути к инвестиционным проектам относятся те проекты, где главной целью будет вложение средств в разные виды бизнеса для получения прибыли. В зависимости от объекта, его стоимости, срока реализации инвестиционные проекты разнообразны. Это создание новых фирм, выпуск новой продукции, вовлечение в производство новейшей техники, и технологии, проведение технического перевооружения и реконструкции.

Разделы бизнес-плана инвестиционного проекта представлены в таблице 4.1.

Таблица 4.1-Разделы бизнес плана инвестиционного проекта

Бизнес-план инвестиционного проекта может быть составной частью проектной документации, которая разрабатывается для конкретизации приведенных выше разделов.

Деятельность того или много субъекта экономики направлена на достижение намеченной цели и конкретных задач, что предполагает заблаговременный анализ действий и определенного порядка их выполнения. Координация планируемых мероприятий с учетом конъюнктуры осуществляется путем прогнозирования и планирования, позволяя достигать результатов с минимальными затратами.Неправильное и недостаточно точное формирование образа будущего, как правило, ведет, как к неэффективным действиям, так и к некоторой утопичности, которая характеризуется не объективными, а желаемыми представлениями о предстоящем событии или явлении.В целом, формированию представления о будущем способствуют процедуры предсказания и предвидения.Предсказание – это базирующееся на логических умозаключениях представление о состоянии того или иного объекта в будущем.

Предвидение – суждение, опережающее отображение действительности, которое основано на познании законов природы и общества.

Следует различать три формы предвидения: 1)   Научное предвидение – является результатом научной теории, которая выстраивается на основе изученных научными методами взаимосвязях развития природы, общества и мышления (примерами могут служить: прогноз развития экономики страны, прогноз погоды). 2) Ненаучное предвидение – суждение, основанное на фантастических взаимосвязях (к примеру, гадание или ясновидение).3) Эмпирическое предвидение – суждение, базирующееся на повседневном опыте человечества (к примеру, народные приметы).

Деятельность того или много субъекта экономики направлена на достижение намеченной цели и конкретных задач, что предполагает заблаговременный анализ действий и определенного порядка их выполнения. Координация планируемых мероприятий с учетом конъюнктуры осуществляется путем прогнозирования и планирования, позволяя достигать результатов с минимальными затратами.Неправильное и недостаточно точное формирование образа будущего, как правило, ведет, как к неэффективным действиям, так и к некоторой утопичности, которая характеризуется не объективными, а желаемыми представлениями о предстоящем событии или явлении.В целом, формированию представления о будущем способствуют процедуры предсказания и предвидения.Предсказание – это базирующееся на логических умозаключениях представление о состоянии того или иного объекта в будущем.

Предвидение – суждение, опережающее отображение действительности, которое основано на познании законов природы и общества.

Следует различать три формы предвидения: 1)   Научное предвидение – является результатом научной теории, которая выстраивается на основе изученных научными методами взаимосвязях развития природы, общества и мышления (примерами могут служить: прогноз развития экономики страны, прогноз погоды). 2) Ненаучное предвидение – суждение, основанное на фантастических взаимосвязях (к примеру, гадание или ясновидение).3) Эмпирическое предвидение – суждение, базирующееся на повседневном опыте человечества (к примеру, народные приметы).

Если планирование осуществляется внутри фирмы, то планы делятся на:

- долгосрочные (или прогнозы);

- перспективные, определяющие стратегические задачи для ее развития (на длительный временной отрезок);

- текущие (годовые), составляющиеся учитывая перспективы ее развития и конкретизирующие задачи ее функционирования в разрезе внешних факторов для определенного периода времени;

- оперативные (квартальные, месячные) — это планы для повсеместного руководства компанией.

К любому из этих планов предъявляют требования технико-экономического обоснования, означающие единство техники и экономики.

Планы, часто, составляются в 2 этапа:

- Предварительный этап (или проект плана): на основании ожиданий выполнения плана в предшествующие периоды и факторов внешнего воздействия, определяющих деятельность компании в той или иной ситуации.

- Окончательный: при внесении всех уточнений и дополнений в предварительный проект.