До лета не влюбляться в босса

Глава 1. Худшее собеседование

Книга входит в цикл “Вредные мужчины”.
Это самостоятельные современные романы про мужчин, с которыми лучше бы не связываться… но поздно.
Миллиардеры, боссы, соперники, циники, вынужденная близость, искры, дерзкие героини и много химии.

Все книги можно читать отдельно.

У меня был план.

Хороший план, между прочим — я над ним думала всё утро, пока ехала в метро и мысленно отрепетировала ответы на двенадцать стандартных вопросов, включая «назовите свои слабые стороны» (ответ: перфекционизм, всё продумываю заранее, вот прямо сейчас например). Оделась, причесалась, выпила кофе и пришла на десять минут раньше — потому что раньше это профессионально, а точно вовремя это на грани.

Я сижу в приёмной агентства «Первый ряд», жду собеседования и пишу в блокноте список. Блокнот с цветочками на обложке — подарок Кати, «для вдохновения, Соня, прекрати жить как автоответчик». Я его три года не открывала. Взяла сегодня, потому что когда нервничаю — мне нужно что-нибудь писать. Это терапевтически.

Список, если честно, не про работу.

Список — про меня.

Потому что последние полгода у меня есть ощущение, что я забыла кто такая Соня Ветрова. Не в смысле «потеряла себя» — это звучит как название плохого романа. В смысле конкретном: три года я была удобной, предсказуемой и правильной. Знала наизусть кто из тридцати восьми сотрудников не переносит кофе без молока. Умела успокоить разъярённого клиента за четыре минуты. Была нужна, полезна и совершенно невидима одновременно — это отдельный жанр, скажу вам.

А потом пришла реструктуризация.

«Соня, вы чудесный человек, но ваша должность упраздняется» — сказали мне, глядя куда-то в стену за моей головой, потому что прямо в глаза смотреть неловко, когда выбрасываешь человека как устаревший принтер. Оптимизация. Тридцать восемь дней рождений — оптимизированы. Курьерская служба которую я строила три года — тоже.

Это был март.

В феврале ушёл Максим. «Ты слишком серьёзная» — сказал он. Три года вместе. Итог: слишком серьёзная. Я потом долго думала, что это означает, и пришла к выводу примерно следующему: «ты не развлекаешь меня, а готовить ты бросила ещё в прошлом году». Ладно. Усвоено. Следующий.

Так что список — это просто напоминание о том, что где-то под слоями удобности и правильности ещё живёт человек с желаниями. Проверяю.

Пункт первый: найти нормальную работу. Не просто работу — нормальную.

Пункт второй: перестать быть удобной для всех.

Пункт третий: купить красное платье и надеть его.

Пункт четвёртый: сходить на свидание без чувства вины. (проще написать, чем сделать, Катя уже несколько раз пыталась меня вытащить, но толку пока маловато)

Пункт пятый: сказать маме что я тоже устаю. (Самый страшный. Пока не готова.)

Пункт шестой: съесть что-то вкусное просто так, не на праздник и перестать худеть каждый понедельник!

Пункт седьмой: выйти на улицу без телефона хотя бы раз и насладиться прогулкой.

Пункт восьмой: перестать извиняться, когда я ни в чём не виновата.

Написала восьмой. Посмотрела. Хорошо. Честно. Убрала ручку.

За закрытой дверью шёл приглушённый разговор. Я сидела, смотрела на фотографии чужих красивых мероприятий на стенах и прикрывала рукой маленькое пятно от соуса на пиджаке. Рефлекторно. Пятно появилось неделю назад и переживёт нас всех, я уверена.

На двадцать восьмой минуте дверь открылась.

* * *

Вот про что мне никто не говорил: что в ивент-агентствах бывают вот такие боссы.

В интернете про Артёма Сергеевича Крылова написано следующее: основатель, CEO, построил агентство с нуля за шесть лет, жёсткий переговорщик, в индустрии уважают и слегка боятся. Фотографий — минимум, все деловые, на всех смотрит мимо камеры.

Живой Крылов — это была отдельная история.

Костюм который явно шили под конкретные плечи — под его. Резкие черты, тёмные волосы, тёмно-серые глаза. Внешность из тех, про которые говорят «опасно красивый» — это не комплимент, это диагноз: смотришь и думаешь не просто «ах», а «ах, и зачем мне это сейчас, у меня же собеседование».

Он посмотрел на меня. Без улыбки, без «добрый день», без элементарного жеста в сторону приветствия.

— Ветрова.

Не вопрос. Констатация. Как будто он открыл список и поставил галочку.

— Она самая, — сказала я. — Которая ждёт уже двадцать восемь минут.

Это вырвалось само. Честно, я не планировала. Пункт восьмой, немедленная практика.

Он смотрел на меня секунду — как человек, который встретил что-то немного нестандартное и ещё не решил как к этому относиться.

— Крылов. Пройдёмте.

Кабинет был в точности как он: дорогой, точный, без лишнего. Большое окно, весенний бульвар снаружи, на столе — ноутбук, моё резюме и стакан воды. Никаких фотографий, цветов, кружек с надписью «лучший босс». Я подумала: он тут вообще живёт или просто хранится?

Он сел. Открыл папку, посмотрел в бумаги несколько секунд. Закрыл.

— Расскажите о предыдущем опыте.

— Три года офис-менеджером в консалтинге. Административное управление, координация отделов, работа с клиентами—

— Почему уволили.

Даже не «почему ушли». «Почему уволили» — прямо в середину предложения, пока я ещё говорила.

— Реструктуризация. Должность упразднили.

— В компании из сорока человек.

— Из тридцати восьми, если быть точной.

— И упразднили должность человека, который знал как работает всё. — Пауза. — Очень логично.

— Я тоже так не думаю, — сказала я. — Но меня не спрашивали.

Он смотрел. Я смотрела. Мы некоторое время занимались этим, и я сообщила себе: не моргать слишком часто, это выглядит нервно.

— Что вы знаете о вакансии.

— Старший ассистент с функциями координатора. По описанию — управление расписанием, первичные переговоры, координация на мероприятиях, иногда представление компании перед клиентами. — Пауза. — По факту — вы ищете человека, который думает на шаг вперёд, не ждёт задач а видит их сам, и при этом не раздражает вас присутствием. Это сложнее, чем звучит.