Контролер. Великий философ зоны отчуждения.

Пролог.

Телефонный звонок разбудил ночью.

— Опять нерешенные проблемы – раздраженно подумал совладелец, крупной транспортной компании.

На другом конце провода опять нервничали и докладывали о своих неудачах. На границе встал конвой грузовиков. У таможенников вышли новые правила. Когда таможенник не понимает что делать, он не делает ничего, без приказа сверху. Да и так работает пол страны. С этой проблемой он уже научился бороться простым и эффективным способом. Предвидеть будущее.

— Откройте сейф и достаньте запечатанный конверт, синего цвета. Протокол номер 12. Распечатайте и действуйте. Отчитаетесь с утра, о продвижении первой фазы. Все.

Использовать запечатанные конверты для подчиненных, его научила история. Этот способ удачно применил еще король Франции Филипп IV Красивый (1285—1314) при разгроме тамплиеров. 22 сентября 1307 года Королевский совет принял решение об аресте всех тамплиеров на территории Франции. Королевские чиновники, командиры военных отрядов, а также местные инквизиторы, до последнего момента не знали, что им предстояло совершить: приказы были запечатаны в двойные конверты, которые разрешалось вскрыть лишь в пятницу, 13 октября. Тамплиеры были захвачены врасплох.

— Таможенники тоже будут удивленны — подумал он про себя – они нас не ждали.

Проблему с новыми таможенными правилами уже давно организовали три группировки для раздела сфер влияния. Он просчитал потенциал проблемы и принял адекватные решения. Договорился с кем нужно и вписал свою фирму в новый порядок. Это все происходило на высшем уровне. Там тоже их не сразу приняли. Он нашел веские и неожиданные для всех участников заговора аргументы. Таможенникам даже в голову не приходило. Транспортная компания занимается перевозкой стратегического ресурса по всему миру. Саму стратегию в этом мире знали немногие. Он знал. Против таможенников этой страны были быстро задействованы связи и силы, с которыми считались везде. Во внешнем мире и зоне отчуждения. Таможня дала добро их фирме. Локальный заговор переходил из фазы переговоров фазу реализации решений.

Таможенники тормозили все машины на границе. Теперь нужно было просто принять два решения. Принятое, на верху, реализовать снизу. Процессы пойдут своим чередом, разделяя сферы влияния. Для реализации на уровне исполнителей и был создан конверт, с протоколом номер 12. Там были указаны фамилии, должности с кем нужно было связаться. Суммы для перечисления откатов. Счета. Образцы новых бланков и примеры их заполнения. Всё это давало возможность пройти быстро таможенный контроль, для своих. Остальных ждали долгие процедуры.

— Конечно, исполнители могли бы предположить проблемы и сами, а не звонить, ночью докладывая о неудачах – подумал начальник – могли заранее рассчитать возможные изменения правил, последствия и доложить своевременно.

— Нет, не могли – ответил он сам себе – они будут ждать указа сверху. Ты знаешь почему.

Да, он знал. Это открытие, сделанное тогда в пещере, наполняло его жизнь новыми силами. Спираль создателя.

«Спираль создателя это то, что отличает людей друг от друга. Одних развивает, других останавливает на месте. С одних делает личности, с других стадо. Не альтруизм, а спираль создателя привела их троих в эту пещеру. В начало уже раз пройденного пути. Спираль создателя это сила вселенной. Этой спиралью он должен, научится управлять и делать следующий шаг. Это было фундаментальным открытием для всей его жизни. Тем, что будет изменять будущее».

Этот секрет открыл ему в зоне отчуждения первый учитель. Учитель жизни был хоть жесток со своим обучением, но он прощал плохим ученикам за невыученные уроки. Он оставлял им жизнь. Жизнь, даже с дефектами там был подарок. Учитель обучал его на грани рабства и смерти. Это был его стиль. Начальник один из немногих, кто выучил все уроки и сдал экзамен. Теперь он был благодарен своему первому учителю. Как это было? Воспоминания вернули его в прошлое.