Оээ инвестиционного проекта создания бизнеса

3. ОЭЭ и нвестицион ного проект а создания б изнеса

3.1. Сравнительная оценка процесса обоснования экономической эффективности инвестиционных проектов на примере ООО «ООО»

Согласно ранее разработанному новому подходу к обоснованию эффективности инвестиционного проекта создания бизнеса и алгоритму действий по данному подходу, в первую очередь, необходимо сделать комплексный анализ действующего предприятия как элемента партнёрской группы запуска нового проекта, а также анализ его слабых сторон и загрузки мощностей, для составления правильных целей, которые смогут позволить оптимизировать запуск нового проекта для всех участников.
Потенциальным инвестором и инициатором проекта выступает холдинг [62]
Рассмотрим понятие «холдинг». Согласно общепринятому определению, холдинг (от англ. holding – «удержание, владение»), или группа компаний – структура коммерческих организаций, включающая в себя материнскую компанию и ряд более мелких дочерних компаний, которые она контролирует. Материнская компания владеет контрольным пакетом акций, а дочерние распределяют между собой оставшиеся акции.
Контроль материнской компании за своими дочерними обществами осуществляется как посредством доминирующего участия в их уставном капитале, так и посредством определения их хозяйственной деятельности (например, выполняя функции их исполнительного органа), а также и иным, предусмотренным законодательством, образом.
Таким образом, ресторанная группа может быть названа холдингом, поскольку объединяет родственные по виду основной деятельности предприятия.
Холдинг объединила дворец, банкетный зал, концертный клуб и кейтеринговую службу. Лозунг компании звучит следующим образом: «Это исключительные пространства для проведения самых знаковых событий».
В холдинг входят: [62]
загородный ресторанный комплекс;
банкетная площадка;
концертный клуб;
выездное обслуживание мероприятий.
Все перечисленные компании являются обособленными предприятиями малого бизнеса, созданными в организационно-правовой форме ООО.
Рассмотрим подробнее суть деятельности предприятий, входящих в холдинг.
Загородный ресторанный комплекс построен в 2009 году по проекту архитектора А.Р. Дворец объединяет под одной крышей несколько роскошных банкетных залов с лепниной, фресками и хрустальными бра, а также летние павильоны.
Банкетная площадка занимает три больших зала общей вместимостью до 500 человек. В каждый зал предусмотрен отдельный вход, для маленьких гостей организовали детскую комнату.
Клуб — одна из крупнейших концертных площадок Санкт-Петербурга.
Рассмотрим особенности организации и ведения бухгалтерского и налогового учета на примере ООО, которое входит в состав холдинга и является ключевым предприятием ресторанной группы.
ООО - ИНН 70000000 ОГРН 109000000 зарегистрировано 06.05.2009 по юридическому адресу г. Москва. Статус организации: действующая. Руководителем является генеральный директор Иванова И.И. Размер уставного капитала - 500 000 рублей. [62]
В выписке из ЕГРЮЛ в качестве учредителей указано 2 физических лица. Основной вид деятельности - Деятельность ресторанов и услуги по доставке продуктов питания, также указано 29 дополнительных видов. Организация присутствует в реестре Малого и среднего бизнеса (МСП) как малое предприятие.
05.07.2017 предприятию выдана лицензия с номером: 7888888. Организация, выдавшая лицензию: Комитет по развитию предпринимательства и потребительского рынка. Наименование лицензии: Розничная продажа алкогольной продукции, лицензируемая субъектами Российской Федерации или органами местного самоуправления в соответствии с предоставленными законом полномочиями.
По состоянию на 01.04.2020 г. это единственный лицензируемый вид деятельности, осуществляемый ООО.
С целью определения конкурентоспособной позиции холдинга, представим обзор рынка общественного питания, с целью определения конкурентной позиции компаний, входящих в структуру холдинга. [62]
Первым этапом разработки инвестиционного проекта создания нового бизнеса для холдинга на базе ООО является анализ рынка общественного питания и выделение современных тенденций спроса на этом рынке. То есть необходимо найти новую нишу, создав проект в которой холдинг в виде ООО «ООО» имеет шансы на достижение описанных ранее целей.
Реализованные в рамках холдинга проекты в основном были направлены на развитие и увеличение качества предоставляемых услуг, расширяя их доступность и выводя на новый уровень, отделив от основной области функционирования ООО на основе маркетинговых исследований. Компания ООО и весь холдинг сотрудничает с очень успешным маркетинговым агентством высокого уровня «Coruna». Поэтому в вопросе анализа рынка и поиска новой перспективной ниши организация обратилась именно к маркетинговому агентству «Coruna».
Данное исследование проводилось в отрыве от самой компании и охватывало лишь внешнюю среду бизнеса. Затем ООО уже самостоятельно проводило внутреннее исследование, которое заключалось в разработке бизнес-плана нового направления деятельности, изыскании средств для реализации. Все это происходило без учета многих факторов, которые имели весомое значение для реализации проектов. Поэтому при их претворении в жизнь ООО сталкивалось с определенными трудностями, которых можно было бы избежать при применении комплексного подхода к обоснованию экономической эффективности реализации инвестиционного проекта.
При этом оценка производилась с позиции эффективности самих проектов. Таблица 3.1.
Таблица 3.1 – Сравнение подходов к обоснованию эффективности проектов ООО в т. р.