Оээ инвестиционного проекта создания бизнеса

Заключение

На основе проведённого исследования были сделаны следующие выводы.
Инвестиции представляют собой капиталовложения в производственные процессы, социальную сферу, строительство и пр., и вложение сбережений населения в любых их формах. Это как поток расходов, основное предназначение которых в производстве благ, а не в потреблении. Инвестициям присущ риск, поскольку достижение требуемого эффекта – длительный процесс, который может растянуться на годы; и успех будет зависеть от уровня подготовки его участников, и инвестиционных условий, созданных государством.
Инвестиционную деятельность фирмы можно определить как обоснование инвестиционных вложений и, кроме этого, выполнение ряда практических действий, направленных на получение прибыли, расширение экономического потенциала.
Таким образом, проблема усовершенствования механизма эффективного управления инвестиционными ресурсами набирает всё большую актуальность, в том числе, все те части, что оказывают основное влияние на экономическую эффективность инвестиционных проектов и предприятия в целом.
При оценке инвестиционного проекта важным является не только максимальное значение рассчитываемого показателя эффективности, но также и анализ того, насколько данный инвестиционный проект отвечает целям и стратегии последующего развития предприятия. При этом оценка экономической эффективности второстепенна, по отношению к принципам строения бизнеса, которые могли бы влиять на оптимизацию инвестиционных проектов создания нового бизнеса.
И в этих условиях наиболее перспективными оказываются инвестиционные проекты, содержащие в себе новаторские идеи, поскольку традиционные модели построения бизнеса рискуют не справиться с возникшими кризисными явлениями. Потому требуется создание именно новой модели экономического обоснования эффективности инвестиционного проекта, основанной на минимизации риска, что позволит открыть новые возможности для бизнеса.
Таким образом, из представленных методик и развития обоснования эффективности реализации инвестиционных проектов во времени видны положительные и отрицательные стороны каждой из них. При переходе от одной методики к другой применялись новые критерии эффективности в зависимости от развития экономики и общества.
Итак, если новый подход к обоснованию экономической эффективности инвестиционного проекта создания бизнеса предполагает и влечёт за собой значительное использование вышеописанных рычагов, значит, этот подход позволит проектам получить на выходе значительно более высокую экономическую эффективность.
Также стоит отметить, что выгоды от применения нового подхода к обоснованию эффективности бизнеса могут влиять на уже существующие проекты участников нового проекта создания бизнеса, повышая экономическую эффективность именно действующих бизнесов, что будет являться дополнительным эффектом экономической эффективности нового проекта создания бизнеса. Если он позволит использовать такую возможность, это станет дополнительным весомым преимуществом для этого подхода относительно и так повышенной экономической эффективности.
Первостепенно выявлено, что новый подход к экономическому обоснованию эффективности инвестиционного проекта должен служить точкой пересечения независимого проекта и действующего бизнеса, следовательно, можно сделать вывод, что при экономическом обосновании к запуску основой будет концепция, при которой независимый проект и действующая компания, находящаяся в поисках диверсификации своего бизнеса без изменения ниши, должны объединится над разработкой и запуском одного общего проекта.
Определившись с тем, что независимый инвестиционный проект и действующий бизнес будут работать в одном направлении, что должно позволить обоим участникам этого союза укрепить свои слабые стороны, за счёт сильных сторон партнера, что непременно должно сказаться на перспективах их общего проекта.
Данное исследование проводилось в отрыве от самой компании и охватывало лишь внешнюю среду бизнеса. Затем ООО уже самостоятельно проводило внутреннее исследование, которое заключалось в разработке бизнес-плана нового направления деятельности, изыскании средств для реализации. Всё это происходило без учета многих факторов, которые имели весомое значение для реализации проектов. Потому при их претворении в жизнь ООО сталкивалось с определенными трудностями, которых можно было бы избежать при применении комплексного подхода к обоснованию экономической эффективности реализации инвестиционного проекта.
К проблемам экономического обоснования эффективности реализации инвестиционных проектов относились следующие:
Недостаточный анализ финансового состояния приводил к тому, что для реализации проекта Клуб компания столкнулась с дефицитом оборотных средств и пришлось брать на себя дополнительные кредитные обязательства для осуществления основной деятельности.
Отсутствие анализа трудовых ресурсов, привело к тому, что при реализации проекта банкетная площадка встала проблема с наймом квалифицированного персонала и ООО приходилось перебрасывать своих сотрудников на обслуживание заказов новой компании, что не всегда было целесообразным. Это приводило к повышению заболеваемости персонала и соответственно больничных выплат и увольнений.
Выбор неэффективной организационной структуры в ООО и месторасположения организации определил проблемы с продажами и управляемостью фирмы на начальном этапе.
По результатам совместной работы с руководством ООО и отделом маркетинга холдинга была разработана следующая идея инвестиционного проекта: Создание специальной сети ресторанов, работающих только на доставку готовой еды на основе пунктов доготовки продукции изначально заготавливаемой ресторанным комплексом.
Основным потребителем изделий, выпускаемых ООО, являются жители города и близлежащих районов.
Предприятием проводится своевременная модификация выпускаемой продукции в соответствии с запросами клиентов. Политика создания новинок в ООО – основной инструмент борьбы с конкурентами и удержания своих позиций на рынке. Также предприятием своевременно отслеживаются возможные жалобы покупателей на качество, обслуживание, внешний вид товара и принимаются соответствующие меры. После этого уменьшается количество жалоб и нареканий со стороны покупателей. ООО делает все, чтобы удержаться на рынке ресторанного бизнеса.
Основные направления стратегии роста в деятельности ООО по расширению рынков сбыта включают следующее: освоение новых географических сегментов рынка, через формирование системы доставки готовых блюд до клиентов; а также, постоянное совершенствование выпускаемой продукции. Система маркетинговых коммуникаций ООО включает в себя рекламу, формирование общественного мнения, стимулирование сбыта. Для укрепления имиджа используются выступления руководства предприятия в прессе, на радио и телевидении, участие в выставках-ярмарках, изготовление и распространение сувенирной продукции. Стимулирование сбыта осуществляется за счет предоставления различных скидок потребителям.
На основе всего вышесказанного можно сказать, что цель работы была выполнена и задачи достигнуты.