Пособие по организации военно-спортивных игр.

Кадровая работа и мотивирование оргсостава

Мотивация участников организационной группы зависит от изначальных целей, установленных главными организаторами. Группа может быть нацелена на:

Коммерческий успех (мотив "Надо")

Творческий процесс (мотив "Интересно")

Смешанные цели

Как правило, одна из этих целей становится ведущей, и мотивация группы формируется в зависимости от нее.

Коммерческие и официальные структуры (мотив "Надо")

Если группа занимается коммерческими играми, важно обеспечить достойную зарплату для рядовых организаторов. Низкая оплата может привести к текучести кадров, что наблюдается в некоторых коммерческих военно-игровых клубах, где часто работают студенты и молодежь. В таких случаях большая часть заработка может уходить к главному организатору, что приводит к снижению качества игр и вырождению коллектива.

Даже в коммерческих структурах стоит уделять внимание не только материальным стимулам, но и моральным. Например:

Выдача грамот

Похвала

Благодарности

В коммерческих организациях распределение обязанностей упрощается благодаря материальным стимулам. Можно составить должностные инструкции, регламентирующие деятельность сотрудников.

Группы энтузиастов (мотив "Интересно")

В орг-группах, состоящих из энтузиастов, мотивация может быть более сложной. В этом случае важно проводить индивидуальную работу по уточнению мотивации каждого участника. Если речь идет о хобби, мотивация должна основываться на интересе, который может быть разным:

Возможность создать свою игру

Сыграть определенную роль

Просто побыть в коллективе

Для мотивирования участников в группах, ориентированных на хобби, важно создать приятную атмосферу. Эффективные методы могут включать:

Выдача грамот и знаков

Благодарности

Периодические общие сборы вне игр

Поздравления участников с днями рождения

Создание дружеской среды способствует долговечности орг-группы. Однако в таких группах могут возникнуть негативные тенденции, когда активные участники берут на себя слишком много задач и выгорают. Это может привести к распаду группы, если уйдут самые активные люди.

Делегирование полномочий и управление составом

Важно следить за распределением полномочий и учитывать индивидуальный подход к каждому участнику. Группе, построенной на хобби, рекомендуется иметь в несколько раз больше участников, чем в коммерческой группе, чтобы было больше потенциальных исполнителей задач.

Не стоит исключать из орг-группы людей, которые редко посещают мероприятия. Если участник не появлялся в течение года, это может означать, что ему стало неинтересно. Лучше выяснить причины в личной беседе, так как возможно, что он просто занят семьей или работой и в будущем сможет вернуться. Составляйте из таких людей "скамью запасных".

Создайте отдельные чаты в социальных сетях для действующих участников и для общения на свободные темы, где могут оставаться и те, кто покинул орг-группу.

Выбор стратегии внутри орг-группы остается за главными организаторами. Важно взвесить все "за" и "против" различных подходов и, возможно, комбинировать их для достижения наилучших результатов.