Повышение конкурентоспособности организации.

2.2 Изучение конкурентоспособности организации.

Для обеспечения эффективного функционирования предприятия в рыночной экономике необходимо научиться управлять его конкурентоспособностью. Конкурентоспособность является одной из важнейших интегральных характеристик, используемых для анализа конкурентных позиций на рынке.

Конкурентоспособность организации – это возможность эффективно распоряжаться собственными и заемными ресурсами в условиях конкурентного рынка. Производство и реализация конкурентоспособных товаров или услуг является обязательным условием конкурентоспособности организации. В более широком понимании, на наш взгляд, для обеспечения конкурентоспособности необходима систематическая работа по всему производственно-хозяйственному циклу, приводящая к конкурентным преимуществам в сфере научно-исследовательских разработок, производства, управления, финансов, маркетинга и тому подобное. Сделан вывод, что конкурентоспособность организации является результатом ее конкурентных преимуществ по всему спектру проблем управления компанией.

Под конкурентоспособностью организции понимают его способность достигать конкурентных преимуществ над другими предприятиями на конкретном рынке. Соответственно, международная конкурентоспособность – способность конкурировать на международных рынках.

При этом конкурентное преимущество – какая-либо эксклюзивная ценность, которой обладает предприятие и которая дает ему превосходство над конкурентами. Конкурентные преимущества предприятий могут быть конструктивными, технологическими, информационными, квалификационными, управленческими и тому подобное.

В то же время конкуренция может оказать и негативное влияние. Поскольку она направлена на опережение и вытеснение одних участников рынка другими, то одним из негативных ее воздействий является безработица. К другим недостаткам относят: отвлечение значительных средств на непроизводственные нужды, распределение доходов без учета этических аспектов, неучет потенциально негативных последствий решений, которые будут касаться будущей деятельности определенного предприятия.

И. Ансофф отмечает, что конкуренция негативно влияет на производительность труда. «Конкуренция делает людей подозрительными и враждебными друг к другу, не способствует отличной работе, ибо стремление сделать что-нибудь хорошо и стремление победить других-две разные вещи». Это может приводить к применению средств недобросовестной конкуренции, которые подрывают цивилизованность рынка [4].

Поскольку конкуренция предполагает вытеснение с рынка неэффективных предприятий, то она часто вызывает их банкротство и потерю рабочих мест. Через влияние конкуренции усиливается социальное и имущественное расслоение населения, обостряется безработицы.

Э Чемберлен считал, что конкуренция ведет к сокращению доходов предприятий, поскольку «чем больше растет количество торговцев на рынке, тем больше они вовлечены в заблуждение из-за трудности получения прибыли» [38]. Увеличение количества конкурентов перераспределяет отраслевые прибыли между большим количеством участников рыночной борьбы.

По мере своего развития каждое предприятие наталкивается на соответствующие проблемы, преодоление и решение которых осуществляется посредством применения различных управленческих методик и технологий. Первая задача, которая возникает у предприятия, функционирующего в условиях рынка, это элементарное выживание и способность платить по своим счетам, то есть обеспечение платежеспособностью. Задача решается принятием экстренных мер по реализации уже произведенной продукции, проведение ряда маркетинговых действий: анализа рынка, ассортимента, ценовой политики, методов продвижения.

По достижении платежеспособности возникает обычная задача достижения прибыльности деятельности. На этом этапе маркетинговые меры необходимо дополнить мерами экономическими (анализ затрат на производство, анализ себестоимости и ценообразования) и организационно-технологическими (анализ эффективности производства, технологичности и т.д.).

После решения текущих задач возникают задачи второго уровня. Первой ключевой характеристикой на втором уровне есть стратегичность управления. Менеджмент компании после решения текущих задач должен сосредоточить свое внимание на более долгосрочных целях и задачах. Для этого разрабатывается стратегическая концепция, стратегия предприятия и, на основе SWOT анализа и бизнес - планов, стратегии для каждого подразделения.

Следующей важной задачей для менеджмента предприятия является структурирование и соответствующая этой проблеме характеристика – адаптивность системы управления. Под адаптивностью системы управления предприятием необходимо понимать соответствие организационной структуры, методов, принципов и механизмов управления предприятием целям, функциям и стратегиям предприятия и его подразделений. Система управления должна способствовать реализации стратегической концепции компании.

Другой актуальной проблемой для предприятия является обеспечение финансовой и управленческой прозрачности. Эта ключевая характеристика подразумевает наличие у предприятия финансовой структуры (выделение так называемых центров финансового учета и ответственности), финансовой и учетной политики, соответствующей международным принципам и стандартам учета, современное время – время новых производственных и управленческих технологий, интернационализации конкуренции, глобализации мировой экономики, быстро меняющихся условий внешней среды, широкого применения системного подхода в управлении-ставит перед менеджментом новые задачи. В процессе своего развития предприятия сталкиваются с так называемыми проблемами роста. Возникает задача, вместе с ней следует характеристика состояния предприятия – управляемость бизнеса.