Повышение конкурентоспособности организации.

Глава 3. Экономическая оценка внесенных предложений в организацию

3.1. Проблемы, выявленные в результате анализа

Во всеобъемлющем водовороте глобализации и телекоммуникационной информации мирового развития перед мировым обществом встают задачи разработки и согласования единых общепринятых стандартов и норм с целью гармонизации и регулирования социально-экономических проблем. Неслучайно, что в процессе всевозрастающего сотрудничества государств и субъектов предпринимательской деятельности в области научно-технического и промышленного развития была основана Международная организация по стандартизации (ISO), которая имела целью улучшить качество и конкурентоспособность всех продуктов и изделий.

Со вступлением России в ВТО для отечественных товаропроизводителей, бесспорно, открываются новые преимущества, основными из которых являются:

1. новые возможности и технологии;

2. улучшение регуляторной среды;

3. упрощение внешнеэкономических торговых процедур;

4. удешевление импортируемого сырья и промежуточной продукции;

5. доступ к дешевым кредитным ресурсам и более качественных финансовых услуг;

6. упрощение процедур сертификации и стандартизации.

Улучшение регуляторной среды следует рассматривать как основной позитив для предприятий после вступления России во ВТО. Создание государством четких и стабильных правил предпринимательской деятельности в соответствии с соглашениями ВТО будет способствовать утверждению эффективного регуляторного режима.

Больше всего преимуществ от упрощения торговых процедур и исполнения органами государственной власти требований соглашений ВТО получат предприятия, занимающиеся внешнеэкономической деятельностью.

Внедрение торговыми партнерами России режима наибольшего благоприятствования для российских товаров и услуг создаст дополнительные возможности развития предприятия за счет выхода на внешние рынки. Понятно, что основным фактором, который сегодня ограничивает выход на внешние рынки, жесткая конкуренция между производителями.

Для улучшения качества и конкурентоспособности продукции необходимо учесть такие важнейшие факторы.

Технические: использование достижений науки и техники в процессе проектирования изделий; внедрение новейшей технологии производства и строгое соблюдение технологической дисциплины; обеспечение надлежащей технической оснащенности производства; совершенствование применяемых стандартов и технических условий.

Организационные: внедрение современных форм и методов организации производства и управления; усовершенствование методов контроля и развитие самоконтроля на всех стадиях изготовления продукции; обобщение и использование передового отечественного и зарубежного опыта в области повышения конкурентоспособности продукции.

Экономические и социальные: применение согласованной системы прогнозирования и планирования необходимого уровня качества изделий; установление приемлемых для продуцентов и потребителей цен на отдельные виды товаров; использование эффективной мотивации труда всех категорий персонала предприятия; всесторонняя активизация человеческого фактора и проведение кадровой политики, адаптированной к рыночным условиям хозяйствования.

Одним из важнейших условий достижения замечательных результатов по повышению качества является подготовка и постоянное обучение персонала фирмы. Обучение работников как правило осуществляется старшим управлением и инструкторами производственного обучения. Отметим, что качество выполняемой работы на 90% состоит из воспитания и ответственностью и только на 10% - знаниями.

Ключевые факторы успеха – это характерный для определенной отрасли перечень факторов, которые приносят ей преимущества перед другими отраслями, а также одной фирмы отрасли над другой. Эти факторы не являются постоянными, они меняются в зависимости от особенностей отрасли, сегментов рынка, которые обслуживаются, а также времени и жизненного цикла отрасли и фирмы.

Ключевые факторы успеха базируются на: научно-техническом уровне производства и продукта, уровни маркетинга, уровне менеджмента, организационно-техническом уровне производственных процессов, финансово-экономическом уровне и уровне персонала.

Для каждой отрасли есть свои специфические требования к комбинации приведенных ключевых факторов успеха. Однако, при внутриотраслевой оценке преимущество любого из этих факторов может стать инструментом победы в конкурентной борьбе.

К важным и эффективным путям целенаправленного повышения качества продукции, ее конкурентоспособности на мировом и национальном рынках небезосновательно относят улучшение стандартизации как главного инструмента фиксации и обеспечения заданного уровня качества. Ведь именно стандарты и технические условия отражают современные требования потребителей относительно технического уровня и других качественных характеристик изделий, тенденции развития науки и техники.

Конкурентоспособность определяется совокупностью свойств продукции, входящих в состав ее качества и важных для потребителя, определяющих затраты потребителя по приобретению, потреблению и утилизации продукции.

В результате оценки конкурентоспособности продукции ООО «Жакот» могут быть приняты следующие пути повышения конкурентоспособности решения:

– изменение состава, структуры применяемых материалов (сырья, полуфабрикатов), комплектующих изделий или конструкции продукции;