В работе были выполнены задачи и сделаны следующие выводы:
Приведенный анализ состояния трактовки понятия «конкуренция » показывает, что на современном этапе встает вопрос о необходимости преодоления упрощенного узкоэкономического подхода к пониманию конкуренции как научного понятия. В связи с этим конкуренция рассматривается как комплексная категория, отражающая отношения между субъектами хозяйствования, которые возникают на рынке и проявляются в борьбе за лучшие результаты деятельности, благодаря чему формируются различные модели рынка и удовлетворяются потребности как отдельных потребителей, так и общества в целом.
В современных условиях развитие мировой экономики сопровождается ростом глобальной конкуренции, что предопределяет необходимость разработки концептуальных положений, методических и практических рекомендаций по формирование организационно-экономического механизма повышения конкурентных возможностей промышленности на международном и внутреннем рынках в условиях глобализации.
Анализируя приведенные концепции толкования конкуренции, напрашивается вывод о том, что конкуренция, как научное понятие и экономическое явление является многоаспектной категорией экономических отношений, которое невозможно свести к единому, универсальному и узкому определению. При таких обстоятельствах в условиях экономических и политических реалий, которые постоянно трансформируются, меняя полностью или частично как взаимоотношения между равноправными участниками рынка так и отношения между государством и другими участниками рынка на пользу, или с целью уничтожения определенных экономических элит, термин «конкуренция» наполняется новым содержанием.
Конкурентоспособность организации неразрывно связана с проведением изменений, то есть с процессом реструктуризации. Но осуществление таких изменений также имеет определенные особенности. Одноразовые чрезвычайные меры могут на короткое время улучшить конкурентоспособность предприятия, но по-настоящему успешная реструктуризация является длительным процессом.
Исследуя динамику основных показателей деятельности ООО «Жакот», можно сказать, что за последние 3 года произошел рост показателей объема производства товаров, а также прибыли и выручки предприятия. В целом объем прибыли превышал суммарные издержки предприятия, однако, возможно, в будущем предприятию необходимо будет пойти на снижение нормы прибыли, если темпы роста основных показателей будут снижаться (вплоть до отрицательных значений). Был также определен состав и структура себестоимости продукции предприятия.
Проведен анализ конкурентоспособности предприятия, который показал, что негативно повлияли на конкурентоспособность показатель фондоотдачи и коэффициент платежеспособности, поскольку они ухудшились. Но в целом критерии эффективности производственной деятельности, финансового состояния деятельности, эффективности организации сбыта и конкурентоспособности товара увеличились за исследуемый период. Поэтому в 2014 году у предприятия конкурентоспособность была ниже показателя 2015 года, но полученный интегральный показатель больше 0 и больше 1, об этом свидетельствует коэффициент, который составил 3,39, что свидетельствует о том, что предприятие было конкурентоспособным. В 2015 году ситуация очень изменилась, поскольку этот коэффициент составил 8,33, то есть вырос на 145,7%, что свидетельствует о том, что у предприятия появились конкурентные преимущества, к которым можно отнести закупку нового оборудования у зарубежных производителей и организации его продуктивной работы.
На основе проведенного анализа конкурентоспособности ООО «Жакот» даны предложения и рекомендации по улучшению показателей конкурентоспособности и управления конкурентоспособностью предприятия. Рекомендовано создать команду, которая займется прямым контактом с клиентом; максимально активизировать сбытовую деятельность; разработать новую систему ценообразования; увеличить суммы собственного капитала к 135150 тыс. руб. и суммы оборотных активов к 222807 тыс. руб. Также отражен прогнозный интегральный показатель конкурентоспособности, который в следующем периоде возрастет на 0,87 и составит 9,2.
#13648 в Разное
#167 в Бизнес-литература
#1298 в Развитие личности
анализ, стратегия, конкурентоспособность
16+
Отредактировано: 27.10.2025