Прочти, когда опять научишься читать (часть 1)

Глава 1.2 Когда управление является снизу

Образовательная информационная система ширится по роду коренного генерального успеха, поистине благодаря главным образом готовности пользователей преуспевать с ней на предмет значимых в плане жизни результатов, своих новых и новых деятельностных расцветов. Поэтому хваткие, увлечённые пользователи представляют собой не меньшую ценность для такого толка системы/систем, чем клиенты с точки зрения бизнеса. Пользователям не мешало б быть современниками – взаправду «соборности» сотворчества по правде тогда прогрессивной системы, и, следовательно, характерно-закономерно не уступать ей в обоюдном развитии, примерно до всеобъемлющего, вездесущего старшинства, пионера «всему голова». Иначе же ж вольно или невольно превалирование вялых, безразличных пользователей, делать нечего, фатально ограничивает какую угодно сферу ИТ в самореализации высоких помыслов и целеустремлений.

Схожая обусловленность возможностей заниматься развитием технологий, удавшейся эффективностью пользователей, будет прослеживаться и на новом поприще Марка. Но наряду с ней, уже единственно авторитетным мерилом доподлинной персональной ценности, или отчётливой уместности, работника, в этой региональной компании, вдобавок не по-детски даст знать о себе, и несравненная, краеугольная важность, освоенной им, самобытной системной деловой роли. Отнюдь не заурядно, ан ясный перец оригинально владеющим ею, должен признаваться каждый человек дела. А посему, равно действующими в атмосфере того же неписанного правила соответствия, профессионалы по части ИТ, конечно, чтут пользователей, но испытывают потребность поменьше отвлекаться на них, совершенствуясь разработкой для дела своих технологических направлений. И о ту пору номер телефона новоиспечённого сотрудника айтишной службы, к тому же самого молодого где касаемо всех, если пока и не снискав известность, что есть духу в некотором смысле заполучает её, на откуп соображениям справедливости провозглашённым горячей линией технической поддержки пользователей.

Однако вдосталь случайностей «ноги в руки» Марку уж и до дрожи заблагорассудится не только быть обеспечивающим выигрышное самоосуществление уважаемых коллег, а, по уму навстречу, дюже полезным для дела, скорее, и состояться эдак с ним, также классом основополагающих системных результатов (тем паче, кажись, и защищённого, основательного профессионализма, причитающейся на счёт него порядочной гарантии, бойко наработанной, непоколебимо-неуязвимой да благополучной выше среднего жизни). И как в таком разе, с грузом пользователей за плечами, человеку обязательного выдающегося действия совершить очередное восхождение, к, наново образовавшейся, заветной профессиональной вершине?

Есть расхожая фраза «Попал в струю». По прошествии уймы лет некто бросит за здорово живёшь подобное фи и в огород Марка. Где, если уж на то пошло, за милую душу всё возможно «на подумать» в порядке вещей. Тем не менее, по поводу зашедшей навскидку скоропалительной аналогии и ей присущей манеры, небось не подозревая с их отстранённой поверхностности о сногсшибательно резкой струе. Дабы не растеряться, выброшенным которой, сдаётся, крайне невероятным уповать на пребывание в ней… Вместо того, чтобы всё время опережать её. Причём не задаваясь сей целью. Поскольку замешкаться промеж отвлечённого состояния определения оной для себя – как штык, оглянуться не успеешь, означало бы кануть в прошлое непредсказуемой струи.

Взбалмошную струю нельзя будет зреть, хоть чуточку думая о ней. На неё ни при каких обстоятельствах не подойдёт ориентироваться и рассчитывать в чём-либо, иначе смоет. Интуитивно, с начал ведущего специалиста здесь, само собой понадобятся другие, беспроигрышные, ориентиры. И в данном свойстве, разумеется, создающие не перегрузки, помогающие пойти ко дну, а энергию опережающего движения, легко подхватывающего и несущего.

Струя не гонит вперёд, а требует естественно там быть. Только так возможно быть. И, значит, быть успешным. Однозначно верным для участия в деле, становится лишь упреждать перемены. То есть нужно просто без конца идти за лучшим практическим результатом от жизненного стремления познать совершенство.

Помнится, будто ещё Гераклит, на ниве философских трудов, дошедшего до нас де слова древнегреческого, глаголил: The only constant in life is change, что значит «Единственная константа в жизни – перемены». Перемены – не просто «хорошо». За ними мудрость, с которой мы находимся в курсе насущной перестройки жизни, на основании чего она должным образом и вовремя меняется.

Ну а о затронутой тут тактике упреждения перемен, вскоре напишет Питер Друкер, вменив её – центральной задачей менеджменту в XXI веке. С тем чтобы вдохновить в качестве лидеров перемен как можно больше организаций.

«Лидер перемен рассматривает каждое изменение как новую благоприятную возможность. Лидер перемен целенаправленно ищет полезные для себя изменения и знает, как сделать их максимально эффективными для внешней и внутренней деятельности организации»*. Потому что «Управлять переменами нельзя. Но их можно опережать».

*Будет день, будет пища, задавшись как-нибудь и переводом руководящей практики дела, во имя его неукоснительного развития, то-то же под лад всечеловеческого бытия, уже на фантастической производительной красоты, профессиональный уровень, управления реальностью. Ну или дальше–больше, с молчаливого согласия даже, который раз загномленной «под колпаком» до номинальной или присутственной, казённой «управленческой науки», в институциональном пределе заведомо неразвитых компетенций, законно дело – труба и система – хана.