Прочти, когда опять научишься читать (часть 1)

Глава 1.4 Когда нельзя откладывать будущее

Давным-давно, стремглав удавшегося времени великих перемен, еле-еле душа в теле приростная, линейная оптимизация вдруг очутилась не у дел. И для тогдашнего бизнес-сообщества, о сборную солянку, предлагающих свой продукт на различные рынки, предприимчивых участников, настал момент кардинально пересмотреть подходы к ведению дела.

Насущная необходимость, точно перековаться – возникла само собой с достигнутым высоким уровнем развития конкуренции. Потому что ровно по ходу её возмужания и нашлись те, кто первыми совершили прорыв к, ломающей стереотипы, нетрадиционной организации дела, лучших бизнес-способностей. После чего у многоликого состава всех остальных не осталось иного выбора, кроме как тут же задаться и своим будущим, явившейся стезёй прогресса.

Враз стало неотложным, и в понимании будто б непохожих друг на друга фирм, избавиться от всего напускного-лишнего, отныне уж только напрасно утяжеляющего и затягивающего работу впустую придания ей видимости значительности. Жизнь побудила лидеров ордена любого дела – скинуть с него иго формальной специализации, чреватой накладными приёма-передачами неполноценных, промежуточных результатов. Как и в целом исключить передачу, ещё не предполагающего её, прочего «сырья», не просто транжирящую время, а не на шутку сворачивающую пространственно-временной континуум. И в связи с чем дать предпочтительным, недюжинным результатам, законченной, желаемой полноты, энергично создаваться, по доброй воле – делом жизни, устремлённых за ними центров ответственности. Пусть даже состоящих в интересах извлечения эффектов рекордной производительности, из одного человека. Но каждым, профессиональным лицом, ставших решающими, что требуется или иначе, наоборот, ненужно для, выдаваемых на-гора, актуальных результатов, с должным претворением каких деятельностных щедрот в жизнь.

Все, кто вчистую не смог обрести новое время, перестроившись в нём, канули в лету. А очень быстрые деловые активности от него, назвали бизнес-процессами.

«Очень быстрые» означает более высокую отдачу, порою даже не в разы от предыдущей организации дела, а выражающуюся, казавшимися было невероятными, цифрами другого порядка. И кому они удались, те и продолжили крутое восхождение на следующий пик управления – с новых начал (к обусловленному ими, значится, нему) открывая преимущества холдинговых образований для жизни.

Долго ли, коротко ли, уже десятилетия прошли с тех пор, когда посредством бизнес-процессов произошло не что иное, как интеграция бизнес-управления над прежним администрированием функций. То есть развитие достигло управления межфункциональной интеграции (Рис. 13). Деловая практика прочно закрепилась на нём. И от этого своим чередом сборка холдингов покорила корпоративную вершину в духе управления межорганизационной интеграции (Рис. 14).

Рис. 13 Естественное становление управления
межфункциональной интеграции.

Рис. 14 Зрелая интеграция управления создаёт изобилие жизни,
а иначе ей грозит вертикальный предел (ВП) возможностей.

Однако кто-то, под видом и с подачи уважительной причины, институциональной изоляции от жизни инициативой отпущенных перемен – за здорово живёшь пропустил основополагающее время. Поскольку, когда где-то шла интеграция бизнес-управления, стяжался, положим, браздой и уздой тотального администрирования плановой экономики. А потом, гораздо позднее, не мудрствуя, перенял себя в образе энного количества компаний-холдингов. Да ещё, пока из доморощенных условий не успело подняться бизнес-управление. Но от этого далее «управляющие компании», увы, не смогли уже разжиться корпоративным управлением. Так как, приличествующая ему, межорганизационная интеграция опирается на матёрое управление межфункциональной интеграции (Рис. 14), притом что оно не стало оплотом новой деловой культуры. И мнимые корпоративные центры с головой ушли под, хлынувшее на них, функциональное администрирование.

В результате, заевшее администрирование – не то что так и сдерживает дело, а, гипертрофированным, разит его, бравадой жалкости угасания плановой экономики. Ибо с консервативным ступором сверху, деятельность, и без спроса, сковывается узами едва-едва нижних интеграционных уровней.

И вся беда вместе с бедами оттого, что холдинги произошли не от выдающихся деловых достижений, а по мотивам других оснований сумятицы своего времени иной местной специфики. Воистину слово не воробей, – но так не будет преувеличением сказать, дабы прочувствовать пользу и силу выводимого нами на сегодняшний день решения, рассматриваемой проблемы системного обесценивания жизни из-за дефицита управления. Всё же взаимосвязано.

Преждевременное формирование холдингов лишило их управления и естественных путей развития. Причём в совокупности: огулом дальнейшего развития, но напрочь и базового, вообще оправдывающего холдинги. И это при том, что плотная конкурентная среда, являющаяся натуральным катализатором первоочередного бизнес-становления, одновременно, считай, сгинула, в своём движущем потенциале, унесённая той же поспешностью.

Действительную ошибку нельзя исправить возвратом в предшествующее ей состояние. Ведь право же, от факта совершённой ошибки, прежняя реальность перестала существовать. А значит, обратной дороги в неё тоже нет.

Исправлять ошибку необходимо уже где-то впереди, в переросшем упрямство – умудрённом устройстве. Оно не доводит ошибку до бесславной крайности, а нивелирует оную системными преобразованиями, с избавлением так и от необходимости искать прощения за незабвенный ляп.