Прочти, когда опять научишься читать (часть 1)

Глава 1.5 Когда управление готово открыть будущее

Тут снова настало подходящее время вспомнить о Марке. Само собой выбранной потрясающей жизнью проводника перемен, он задался теперь следующим её сногсшибательным продолжением. И им закономерно является уже – освоение настоящего управления, от уровня межфункциональной интеграции, как базиса эффективного и результативного бескрайнего осуществления человека, и дела его, с максимальной производительностью созидания их восторженной жизни.

На претворение в жизнь нового системного результата случай навёл Марка прямиком и вместе с тем опосредованно поначалу – силой специфических обстоятельств и в ракурсе, возобладавшей от них, испытывающей да захватывающей необычайной неопределённости. Приобщив продолжить нарабатывать то, что и сказалось затем, возведением подступов к прозрению очередной животворящей сущностью. (Коль скоро без данной книги, этого не могло произойти в ином ключе). Но после и до Марка однажды дошёл черёд предложить своё решение по масштабной управленческой проблеме. Им и оказалось – обязательное восхождение к межфункциональной интеграции, управления.

Итак, в свойстве поднимающего на прежде недосягаемую высоту, а также покоряющего следующую вершину (Рис. 14 из Главы 1.4), родился проект преобразований, одобренный собственниками и руководством крупной компании.

Свой эпохальный проект Марк разработал после череды неудачных попыток к тому от других активистов: консультантов, руководителей. Неуспех тех инициатив создал пиковое положение для, мобилизованных компанией на устранение её каверзной проблемы, участников, непричастных – к подчас и удручающему, неблаговидному состоянию дел в ней. И в особенности лично для Марка. Ввиду того что, имея ненормированный режим работы на богатейшую компанию, с необходимостью посвящать ей многие сверхурочные часы и выходные дни, Марк несколько месяцев не получает зарплату.

Марк работает словно в долг из-за неоткрытого финансирования проекта, участником которого его угораздило стать. Проекта – ни много ни мало совершенствования системы и структуры управления холдинговой компании. Марк помогает в запуске этого проекта руководителям, назначенным за него ответственными. Но безотносительно к тому, как называется нынешняя работа Марка, по сути, он даже безработный в ней, взявшимся преодолеть заколдованный круг безответственности и внутренней борьбы, где непременно выходит, будто его некуда принять на работу.

Есть важные и нужные результаты для выдающегося будущего компании, затребованные ею от Марка через уполномоченных на то руководителей. Но жизненная перспектива самого Марка опять затуманена настолько, что сопряжена с существенными рисками лишиться средств к существованию. И такого уговора не было.

Проложить курс к овладению управлением, ещё реально в этом времени. А уже следующим уровнем защиты дезориентированного администрирования, теряющего связь с жизнью, избеганием перемен – станет одновременное воспрепятствование им, с признанием насущной в них необходимости.

То есть, когда преодолев все барьеры к защитному скептицизму невероятно большого кабинета, удастся доказать современную и перспективную всеобъемлющую важность управления, в его безоговорочной благоверной доступности, взамен, исторически исчерпавшего себя, администрирования, ответом окажется: «Да, Вас бы к нам. Вот бы мы поработали. Но пока нет вакансии на Ваш уровень».

Получается, что позиции заняты, а за важными результатами идти некому. И эта недееспособность возводится в правило. Потому как администрирование и устанавливает правила. Но, в отсутствие управления, насаждает ими среду своего молодящегося дряхлеющего существования, бессмысленного и бесцельного, расквитавшимся с будущностью.

Правила – это то, что только и удаётся администрированию. Но, проникнув в правила, огульное администрирование заражает все системные механизмы. И руководители оказываются обездвиженными, неспособностью вырваться в управление, своего самоосуществления.

На месте управления обосновалось, не ориентированное на истинные результаты, всецело доступной жизненной перспективы, формальное администрирование. Оно подчинило себе жизнь, низведя её до существования. И тогда перемен к управлению необходимо достигать – великим стремительным временем перерождения угнетённой жизни, трансформируя её во всеобщую и системную реорганизационную изыскательскую практику.

Однако не в силу ли того, всё так, что как раз на неменьшем максимуме развития, жизнь и способна по-настоящему освободиться от пережитков, став самой собой, навсегда раскрывшись полнотой своего великолепия?

Администратору очень важно понять, и для своего же блага прежде всего, что если он даже властвует в какой-то деятельности, то ею не управляет. Поэтому у него есть лишь одна надёжная возможность обладать властью – распространять посредством неё управление. Только так администрирование избавляет себя от участи состаривателя, падкого на него, и стоящего за ним, им вызванного незрелого устройства, к его неминучему исходу.

Исключительно в условиях управления, администрированию оказывается по силам: не уподобляться разрушителю и губителю жизни, не разорять заделы к ней, и не подменять всё опустошительным существованием. А, напротив, состояться жизнью. Тем самым сладив её, незыблемой и нерушимой, в том числе для себя. Аккурат, единственной своей возможностью приносить пользу – обеспечивая управление.

Имея же дело с уже забаррикадировавшимся от жизнеутверждающих перемен администрированием, его можно превзойти лишь – пробуждённой энергией, наиболее широкого самоуправления. Такое лидерство перемен проводят в жизнь и виртуальные региональные компании из Главы 1.4. А создаёт основу для него – развитие готовности к повсеместному управлению в реальных сферах.