Прочти, Не жди, когда опять научишься читать (часть 2)

Глава 2.2 Не быть у знака зодиака на посылках

Осознанный выбор быть(!), а не казаться… Никак, он требует, и в интересах едва ли не каждого высокопарного человеческого существа, проявленного понимания о том, как руководителя угораздит лишиться управления, отрешённым от него своими «Советниками», читай «Начальниками», по Структурному гороскопу (без звезды, глобальной мысли не астролога, но учёного Григория Кваши). То распространённая проблема и её частностью затрагивало повествование Главы 1.3. Вследствие подобных ситуаций руководитель не может реализовать себя, соответственно, прославленной величиной повсеместной пользы конкретного дела жизни, и спустя время теряет, ни за грош, мол, и в особенности не сходя с места, выпавший было – жаль только, надо же, по типу тяжёлый случай, по итогу бедолаге, ему на долю – на всё про всё уникальный шанс.

Необходимость принять руководящую должность, то бишь в свете достижения следующего уровня своих жизненных результатов, нередко приходится либо доводится как снег на голову или с бухты-барахты. Спонтанным, карьерное продвижение выдаётся также у тех, кто и во главу угла когда рвётся к нему, обуреваемым грёзами и томлениями лишь о нём да о нём. И это при том, что довольно обыкновенно профессионалы первенствуют в деле неформально, его творцами, а посему сполна и вовсе непохожими на старых руководителей, где надо и где не надо непревзойдённого командно-административного примитивизма. Не уподобляясь традиционным представлениям, профессионалы и воплощаются владельцами деловых или бизнес- процессов. По всей видимости, пруд пруди не нарисованных даже тогда, но, определённо, бери не хочу, в своём роде настоящих, если и не ведающих за собой того. В целости и сохранности, крепко-накрепко сотканное ими полотно торжества действительной жизни, небось рая на Земле, мы и создаём – все как один, по идее, искуснее некуда абсолютным разношёрстным интеллектуальным венцом.

Как бы то ни было, рассматриваемые далее «программные» механизмы, по-своему вездесущи и определяют участников любого взаимодействия. На примерах с руководителями, подспудные механизмы, от мала до велика задающие поведенческие стереотипы, минимизирующие и всяких властителей, доступно проанализировать, наиболее выпуклыми. Так давайте обратим содержание их – к надёжному обретению изобилия жизни о прекрасных плодах настоящего лидерства!

Казалось бы, с кем не бывает, доверился со всем основанием чин чинарём как придётся в край, и весь из себя главный руководитель, своим замам, являющимся его энергетическими «Начальниками», тогда пускай они возведут, тем самым отданное на откуп им дело организации, честь по чести и равно лучше не придумаешь к достойнейшей высоте, растимых жизненных результатов. Однако вот неувязочка и незадача, не оправдывает себя такой авось да небось расчёт на практике.

Тот же «если–то» механизм технической изоляции при фактическом самоустранении, как водится, руководителей довлеющей начальствующей формации (иносказательно кому и как сидеть разборов) прочь от диаметрально противоположного ей управления, исподволь работает далее в пух и прах и с уровня замов. Они тоже в первую голову ищут под себя – на свой суд, вдосыть «знающих людей». Но таковыми числят и вслед заполучают, уже собственных энергетических «Начальников».

Обычно, будто поставленным вверх тормашками, управление пущено на самотёк со всех структурных уровней. В целом или в основном неважно. Всё равно системы управления уже нет. А отсель дни напролёт кто во что горазд верховодят замы, вообще говоря, не вниз, а вверх по структуре организации, её руководителем.

Пример с организацией мелок? Смело заменяем её, скажем, территорией. Или бери выше. Хоть того выше… Кругом одно и то же!

Замы-«Начальники» пребывают промеж собой в отношениях «Соратников» или «Клонов». Если руководитель попадает под влияние, с ходу не вдаваясь, и за красивые глаза обоюдоприятных друг дружке «Соратников» по Структурному гороскопу, то их шеф и дело его жизни сойдут на нет в плотных слоях непроходимого до безыдейного и безотчётно-междусобойного «вокруг да около» откровенно-бессодержательного, выхолощенного, «вась-вась» консенсуса, сложившегося на месте управления, своеобразного клуба. Результатов, к которым должен вести руководитель (в ответственности за вверенное ему дело), непроизвольно не будет.

А если замы-«Начальники» являются «Клонами» друг другу, то среди них до кучи разгорается келейное соперничество за влияние на руководителя своей иерархии, которое к тому же добавляется необъявленной внутренней борьбой. Последняя идёт постоянно, силясь держать себя в рамках приличия, лишь бы не становиться, требующей принципиального «гвоздь программы» решения, головной и заведомой проблемой руководителя.

Соперничество соперничеством, а борьба преследует особую цель. С закосом под порядочный конец света, данное удельное противостояние надрывно донимает и страшенно очерняет, не в меру деятельного субъекта из числа «Клонов», приоритетно стараясь навскидку рупорами «как аукнется, так и откликнется» мало-помалу опосредованно посеяв сомнения, ослабить его влияние на общего руководителя, и отделаться от «выскочки»*. Тем более что гендиректор из этого шаблонного примера тяготеет к спетости своего «кабинета». Ибо её симуляция чохом устраивает (само)успокоительную объективность происходящего в отношении да подле неосведомлённости. И в таких капитальных показных условиях сплачивание против кого-то одного оказывается чертовски результативным наворотом. Универсальный, повальный раздражитель не прав и не годен, поди, раз против него настроены остальные. Они-то все, словно божья роса и делайте вашу игру, господа, уно моменто в союзе…

*Почитай, какими судьбами, и снова-здорово: «Откуда мне было знать, что никогда и никому ещё не прощалось, если в своём деле он вырывается вперёд? Не жди тогда пощады, не ищи заступничества, для других он выскочка, и больше всех ненавидит его тот, кто идёт за ним следом. Эту науку мне пришлось в ту осень постигнуть на собственной шкуре», – ну да, ну да, детская болезнь общесистемной незрелости, и по роду основных взаимоотношений, каковая, хрестоматийно испытываемой доколе людьми, давно воспитана и на искусных эмоциональных сюжетах программных культурных произведений.