Совершенствование управления прибылью

Заключение

По результатам проведенного исследования, можно сделать следующие выводы:

Прибыль предприятия является важнейшей экономической ка­тегорией и результат традиционно фактор считается основной целью деятельности результат любой коммерческой организации.

В условиях рыночной экономики результат значение функция прибыли результат огромно. Стремление функция к ее функция получению ориентирует товаропроизводителей на прибыль увеличение функция объема прибыль производства прибыль продукции, нужной потребителю, снижение функция затрат на прибыль производство. При результат развитой конкуренции результат этим достигается не функция только фактор цель предпринимательства, но фактор и результат удовлетворение функция общественных потребностей. Для предпринимателя прибыль является сигналом, указывающим, где функция можно фактор добиться наибольшего фактор прироста прибыль стоимости, создает стимул для инвестирования в эти результат сферы. Свою роль играют и результат убытки. Они результат высвечивают ошибки результат и результат просчеты в направлении результат средств, организации результат производства прибыль и результат сбыта прибыль продукции.

Наибольшее значение в жизнедеятельности любого предприятия имеет необходимость достижения увеличения финансового результата и максимизации прибыли от всех видов деятельности. Именно достижение прибыли определяет направление развития, как маленькой компании, так и крупной фирмы. Вот почему проблемы формирования доходов, распределения и использования прибыли в настоящее время имеют важное значение в повышении эффективности любого производства. Проблема грамотного и эффективного управления прибылью является наиболее актуальной на современном этапе развития экономики России. Механизм эффективного управления прибылью должен способствовать повышению эффективности производства и стимулировать его развитие. На большинстве российских предприятий данному и наиболее важному аспекту уделяется недостаточное внимание. Таким образом, важнейшей задачей управления прибылью предприятия является осуществление анализа состава и динамики прибыли.

Проведенный анализ АО «Дикси Юг» показал, что имущественное положение предприятия является неудовлетворительным. Структура пассивов предприятия характеризуется небольшой долей собственного капитала и большой долей долгосрочных заемных средств. Предприятие на конец года является неликвидным и неплатежеспособным. В отчетном периоде по сравнению с предыдущим наблюдается снижение фондоотдачи, снижение продолжительности операционного цикла, увеличение продолжительности финансового цикла. Это, в свою очередь, является свидетельством снижения эффективности управления запасами предприятия, причинами чего могут быть снижение оборачиваемости запасов на складе, снижение интенсивности производственной деятельности.

В отчетном году по сравнением с предыдущим произошло уменьшение прибыли от продаж на 110937 тыс.руб., прибыли до налогообложения на 120202 тыс.руб., предприятие сработало с убытком 1491 тыс.руб. Отрицательная динамика прослеживается в снижении выручки, при росте управленческих расходов на 466 тыс.руб.

Отрицательным моментом также является отсутствие процентов к получению и увеличение в отчетном году процентов к уплате на 1960 тыс. руб. или 305,89 процентов.

Прочие расходы сократились на 18603 тыс. руб., но прочие доходы также упали на 25908 тыс. руб., что опережает сумму сокращения прочих расходов и является отрицательным моментом. К тому же отрицательное сальдо этих доходов и расходов в отчетном году увеличилось в 2,42 раза. Темп прироста прибыли до налогообложения составил 0,15 % , а чистой прибыли вообще нет , так как предприятие сработало с убытком.

В целом по предприятию ситуация за отчетный период ухудшилась, прибыль снизилась за счет снижения выручки от реализации продукции, работ, услуг.

Анализ проведенных расчетов показывает, что снижение прибыли произошло из-за снижения объемов продаж на 39604 тысяч рублей. Изменение структуры продаж увеличило прибыль на 9170 тысяч рублей. Изменение цен снизило прибыль на 87842 тысячи рублей. Изменение объема и структуры снизило выручку на 30434 тысячи рублей.

В качестве путей повышения эффективности организации продаж на анализируемом предприятии было предложено следующие мероприятия:

- внедрение системы скидок для различных категорий граждан;

- внедрение в ассортимент нового вида товара;

- внедрение дисконтных карт;

- обучение персонала для повышения эффективности продаж;

- организация дегустаций и промо-акций;

- сдача неиспользуемого складского помещения в аренду;

- замена освещения внутри магазина и снаружи.

При внедрении разработанных мероприятий выручка предприятия увеличится на 10% (совокупное влияние предложений) и составит 905229 тыс. руб. Себестоимость также увеличится на 10% и составит 743650 тыс. руб. Таким образом, валовая прибыль АО «Дикси-Юг» увеличится на 14689,5 тыс. руб. и составит 161580 тыс. руб.

Неэффективные коммерческие расходы на рекламу сократятся на 10000 тыс. руб. за год и достигнут значения 6017 тыс. руб. Управленческие расходы останутся без изменений. Таким образом, прибыль от продаж составит 40688 тыс.руб., что на 24689,5 тыс.руб. больше, чем в анализируемом периоде или темп роста 254,32%.

Прочие доходы возрастут на 240 тыс. руб. за счет сдачи складского помещения в аренду, а прочие расходы сократятся на 60 тыс. руб. за счет экономии на электричестве. Прибыль до налогообложения составит 25166 тыс. руб., что на 24989,5 тыс. руб. больше, чем в анализируемом периоде.