Университет им. Франца Кафки

Глава 2

Начальник Департамента ПСИ собирал заседание раз в месяц, как того и требовал регламент Университета. Начальник Департамента всегда готовился к выступлениям: репетировал дома назидательные слова и мотивирующие фразы. Он любил порядок. Он был убежден, что не так уж много требует от своих сотрудников. Он хотел лишь, чтоб они уважали его. И выказывали это уважение никогда и не в чём, не переча ему. Себя он считал строгим, но справедливым.

Заседание шло как обычно. Он долго говорил про миссию Университета, про ожидания Ректора и Директора Центра от их Департамента, про оптимизацию, про планы и отчеты. Даже немного коснулся и самого учебного процесса и студентов, о чем в стенах Университета говорить было непринято.

В конце заседания новым сотрудникам должны были давать номера. Процедура была стандартная, отработанная многократно. Новый тьютор подходил к столу, на котором были разложены карточки, брал любую, переворачивал и громко называл номер. Секретарь Департамента записывала. Все хлопали.

Все шло согласно установленного порядка. Начальник Департамента уже обдумывал отчет по заседанию, как вдруг услышал: «А можно мне другой номер?» Он повернул голову. Около стола стояла какая-то новая сотрудница и недовольно вертела карточку с номером. Он, не ожидавший подобного вопроса, рассеянно кивнул. Она взяла другую карточку, потом еще одну. В аудитории повисла тишина. Никто не знал, как реагировать на это. Наконец третья карточка удовлетворила ее. «Номер 123», - громко произнесла она. Ни один из сотрудников не захлопал. Все смотрели на него. «В регламенте не указано, что нельзя выбирать», - сказал он, пытаясь, справится с неизвестно откуда то взявшимся смущением. Она, как будто ничего не произошло, пожала плечами: «не люблю четные номера».

После собрания тьютор№123 подошла к нему. «Спасибо, очень мило было с Вашей стороны», и, засмеявшись непонятно чему, ушла.

Начальник Департамента приказал своему секретарю поднять регламент присвоения номеров. «Все ли я сделал правильно?» Как он и думал, там не было указано, что менять номера нельзя. «Не запрещено, значит разрешено», - подумал он и почувствовал себя немного смутьяном. Это было приятно чувство.

Начальник Департамента ПСИ работал в этой должности 5 лет. Он считал, что успешное управление Департаментом зависит понимания целей и желания вышестоящего руководства. А еще от строгого выполнения распоряжений Директора Центра Гуманитарного Кластера. Сомневаться в правильности директив он себе не позволял, однако иногда все же мог признаться себе, что не все так замечательно в Университете и что много в учебном и административном процессе лишено формальной логики.