Заповедник. Книга первая. Реликт вне зоны обитания

Часть 2. Глава 6

Глава 6

Кафе и столовая в здании родного комплекса работали круглосуточно, но меня они сейчас интересовали не из-за еды. Перекусила я после спектакля в зоне развлечений, отведав десерт с чашкой горячего салака, весьма похожего на земное какао.

Но я люблю, чтобы дома стояло что-то из напитков. А так как помнила, что все купленное ранее закончилось, а, если закажу, то привезут не раньше, чем через два-три часа, потому проще было в кафе заглянуть за бутылкой сока. Поскольку здесь не готовили в жилых помещениях, отдельных продовольственных магазинов тут тоже не содержали. Разве что, имелись какие-то оптовые точки для кафе и ресторанов.

Встреч с кем-то из знакомых я не ожидала. Нормальные люди, ну те, кто работал в дневную и вечернюю смену, уже спали. Те, кто трудился в ночную смену, давно были на работе. А сотрудники с утренним графиком еще не проснулись. А ненормальных людей, вроде меня, возвращающихся в ночи, не понятно, откуда, в коридорах комплекса гуляло не много.

Тем неожиданнее оказалось встретить в кафе начальника. И, что забавно, пришел он сюда, похоже, с той же целью, что и я.

– Я вижу, ты окончательно решила перейти на ночной график? – поприветствовали меня с ухмылкой.

– Нет, но я проспала почти до вечера, так как почему-то ни один будильник не сработал, представляете! – ответила я ему в тон, глядя прямо в глаза. – Решила вот, прогуляться в городе.

– Ну, зато выспалась! – ничуть не смутившись моей легкой шпильке, улыбнулся Милош. – Свежей и отдохнувшей ты мне больше нравишься. Отлично выглядишь!

– Спасибо, – ответила я, потупившись.

У него вот меня смущать получалось явно лучше.

– А вы, почему так поздно? Неужели совещание настолько затянулось? – решила я увести тему от своей персоны.

– Ну, не совсем совещание, что-то вроде корпоративной вечеринки, – уклончиво ответили мне.

– Корпоратив? – удивилась я.

О таких событиях среди сотрудников сильно заранее оповещение происходило. А потом они их долго предвкушали, к ним готовились. И отдыхать с размахом тут тоже умели!

– Не общий корпоратив, а закрытая вечеринка для начальства высокого ранга, приветственная, – пояснил он.

Мне понятнее не стало. Формально я тоже начальник, хотя и рангом ниже. Но и Милош к высшему руководству тоже не относился, пока, во всяком случае. Поэтому я лишь удивленно на него посмотрела.

– Эх, ну, раз ты завтра на общем собрании все равно присутствовать не будешь, сам выходной тебе разрешил, то, наверное, можно сказать по секрету и до официального объявления, – улыбнулся он.

Я посмотрела уже заинтересованно.

– Сегодня одобрили мое повышение! Теперь я буду отвечать за целый макроблок, – не без гордости заявил он.

– Ого! Это здорово! Поздравляю! – вполне искренне вырвалось у меня.

Ну, а что, уж в чем, в чем, а в непрофессионализме его обвинить было нельзя. Более того, он умел разруливать ситуации, к которым я даже порой не знала, с какой стороны подступиться. Так что, его повышение казалось заслуженным, даже логичным.

– Спасибо. Правда, пока официально не передам дела, буду по-прежнему приглядывать за вами. Функционал важный, нельзя вас на произвол судьбы бросать. Так что, будете какое-то время напрямую под чутким оком высокого руководства! – с воодушевлением добавил он.

Настроение у него было явно приподнятое, и я тоже улыбнулась шутке. И все же не смогла не поинтересоваться.

– А кто будет заменой, уже решили?

– Пока нет, но список кандидатов есть, – как-то странно глядя мне в глаза, ответил он.

Вот тут имелся, кстати, интересный нюанс. Если под узкие специфические задачи персонал готовили с детства, то вот на более высокие, уже, считай, организационно-административные позиции избранную касту управленцев не выращивали.

По крайней мере, официально так заявлялось. Декламировалось, что все равны, всем открыты одинаковые возможности. Считалось что человек, не понимающий работу стартовых специалистов, будет не очень эффективен и наверху. А стремление наверх интересно всем! Ведь, чем ты выше, тем больше тебе доступно комфорта и привилегий.

Но некоторые ехидно спекулировали, что у всех, кто сумел реально возвыситься, это было заложено изначально. То есть, у всех, по-настоящему выдающихся лидеров эти качества сразу запрограммированы.

Но, если честно, мне такие разговоры напоминали такие же дома, про судьбу и предопределенность, связи родителей, доступные и недоступные возможности разных социальных групп, и тому подобное.

Но, как я знала точно, если тебя продвигали на новую должность, то сразу после официального утверждения отправляли на повышение квалификации именно административной направленности. Обучали и управленческим навыкам, а поведенщики со своей стороны помогали перестроиться и научиться смотреть на вещи под новым углом. У меня тут такое тоже было. Так что, внешне действительно выглядело, что теоретически в топы мог вырасти любой спец, который проявит себя.

Правда, это не отменяло факта, что фактически до высшего звена совета директоров чаще всего дорастали те, кто изначально занимался задачами, связанными с обработкой данных или планированием, координацией персонала, ну, и некоторая часть военных, технарей и ученых. Как-то оно так получалось!