Женский капитал

Часть 2 Женщина в современном мире.

Глава 2

    Женщина руководитель.

Женщина руководитель, все еще воспринимается обществом с неким предубеждением. Считается, что женщины на руководящей должности более сконцентрированы на собственных амбициях, нежели на командной работе, конечно, все эти предрассудки день ото дня перестают быть актуальными. Сегодня мы можем наблюдать, как огромными корпорациями очень эффективно и успешно руководят женщины. Этот успех обусловлен, прежде всего колоссальным рывком женщин вперед, благодаря, желанию развития своего “Я”, и все это происходит из-за колебания и изменения наших ценностей в современном мире, вследствие которых, происходит формирование собственных, независимых взглядов и на руководство, в частности.

Общество может принимать либо не принимать их, но то, что женщина может быть руководителем не подлежит оспариванию. Другой вопрос, что руководители бывают разными. Однако, неправильно делить женщин на плохих и хороших руководителей. Во-первых, это слишком широкие понятия, которые могут содержать набор из противоречивых понятий, во-вторых, такое деление всегда веет субъективностью.

Женщины руководители бывают двух категорий:

1.Эффективные руководители.

2.Неэффективные руководители.

Эффективный руководитель — это человек, который занимая руководящую должность ориентирован на командную работу, с целью приносить компании доход и создавать, а также поддерживать хорошую репутацию компании. Может ли быть эффективным руководителем, скажем, женщина, которая имеет высокий навык делегирования полномочий, но при этом, не вникает во внутренне поведенческие процессы, происходящие в коллективе? Ответ однозначный нет.

Это в былые времена, строгая начальница пряталась ото всех за своей массивной дверью и официально передавала поручения через секретаря. В нынешнем мире open space[1], руководитель не ограждается от своей команды баррикадами и благодаря своей участливости, владеет необходимой и правдивой информацией о том, что происходит в его команде и компании. Руководитель, открытый своим подчиненным всегда на несколько шагов, опережает тех, кто по-прежнему, чопорно сторониться своих же сотрудников. Такое поведение не только не эффективно, но и показывает, руководителя, с укоренившимися принципами этакой старой формации, когда градация подчиненный-начальник всеми возможными способами, демонстративно выставлялась напоказ.

Для того чтобы компания работала успешно и приносила доход, очень важным фактором является то, какая у нее внутрикорпоративная культура. И только тактичный, эмпатичный руководитель, сможет создать слаженный и профессиональный коллектив, который будет уважать его, не только за бесплатную пиццу, в честь своего дня рождения. Эффективные женщины руководители, естественно справляются с этой ролью, но есть и другая категория руководителей, тех, кто, заняв руководящую должность, меньше всего обращают вниманию на людей, которые сотрудничают с ними. К своим подчиненным они относятся как к данности, иногда презрительно или равнодушно, воспринимая людей, как инструмент. А ведь именно правильные отношения с людьми внутри коллектива являются важным фактором для успеха компании в целом. В корне не правильное понятие о том, что на работе работают, а не дружат порождает в компаниях нездоровую трудовую атмосферу. Политика передовых руководителей всегда направлена на сплочение, а не на разъединение. Эффективная женщина-руководитель — это прежде всего наставник для команды, на которую остальные хотят равняться, благодаря которой, они становятся нацеленными на дальнейшую перспективу.

Немаловажным фактором, является и заработная плата. Неэффективный руководитель не задумывается о достойной оплате труда. Ориентируясь на рынок труда, он устанавливает минимум, возможно он сэкономит, но потеряет вдвое на отсутствии замотивированных специалистов в компании, а без их наличия, любая компания терпит крах рано или поздно. Любой труд должен быть вознагражден достойно, а не восприниматься как должное.

Успешный менеджмент — это прежде всего, умение сохранять баланс внутри коллективных отношений, если этого нет, начинается текучка кадров. Компании с высоким уровнем межличностных отношений в коллективе, всегда показывают результаты, гораздо лучше, чем их конкуренты с постоянно меняющимся персоналом. Эффективный руководитель — это созидатель и стратег. Не может быть эффективным руководителем та женщина, которая не справляется со своей амбициозностью, прежде всего, она должна уметь владеть своими эмоциями и действовать конструктивно. Амбиции руководителя, направленные только и лишь на собственные успехи всегда ведут компанию в одностороннем движении развития и обычно, ее рост заканчивается после того, как руководитель удовлетворил их.

Эффективными руководителями не рождаются ими становятся. Для того, чтобы стать именно таким, необходимо иметь за плечами достаточно солидный опыт в общении с людьми и главное, уметь их слышать.

Качества, которые присущи эффективному руководителю достаточно разносторонние, к таким можно отнести:

• Эмпатия.
• Уважение.
• Креативность.
• Отсутствие ретроградности.
• Эмоциональная стабильность.
• Проницательность. 
• Высокий уровень культуры.
• Стремление к сплоченности для достижения целей.

Все вышеперечисленные качества направлены на отношения внутри коллектива, и они очень важны для эффективного руководства. Отсутствие таких качеств у руководителя, приводят к сдвигу вектора руководства, первостепенные процесса заменяются второстепенными, вследствие этого получается перекос, который приводит компанию к ее дисгармоничному развитию.

Эффективные руководители компаний — это прогрессивные люди, которые смотрят на управление компанией и своей командой с точки зрения человеческих отношений. Женщины руководители, что не готовы принимать участие в жизни своей команды, никогда не станут лидерами, за которыми пойдут просто потому, что зацикленность на себе высоким забором ограждает их от главного- доверия окружающих.